Sua oficina no azul: gestão financeira e estratégica que acelera seus resultados

Gestão financeira simples, prática e feita pra quem vive o chão da oficina

Tenho muito veículos parados no pátio - o que eu faço?

Resolver o fluxo do pátio é o primeiro passo para transformar o caos em lucro girando mais rápido!

Seu pátio está cheio, mas o caixa continua vazio? Cada carro parado por dias esperando diagnóstico ou aprovação de orçamento é dinheiro que deixa de entrar — enquanto seu espaço fica travado, sua equipe desmotivada e a empresa sufocada.

Não sei quanto dinheiro minha oficina está dando

Com números claros e controle, cada serviço passa a ser rentável de verdade.

Você sabe exatamente quanto lucrou no último mês? Ou tem só uma ideia aproximada? Sem controle de margem e fluxo de caixa, você pode estar trabalhando muito e lucrando pouco sem perceber. Serviços mal precificados e custos invisíveis engolem o seu resultado.

Negócios automotivos

Oficinas automotivas enfrentam uma rotina marcada por margens reduzidas, falhas na precificação de peças e serviços, além de desorganização no controle de estoque e faturamento.

A baixa previsibilidade do caixa e a sobrecarga do dono, que precisa conciliar operação e gestão, criam um ambiente de instabilidade que impede a profissionalização e o desenvolvimento do negócio.

Sua oficina merece mais que correria e improviso: ganhe controle sobre preços, estoque e finanças.

Carro que retorna pra oficina acaba com a minha agenda

Sem diagnóstico preciso e processo bem definido, o lucro vai embora em retrabalho que não é pago — e você corre para fechar o mês no azul.

Já parou para calcular quanto custa cada serviço que volta para a oficina? O retrabalho rouba horas produtivas, consome peças extras, quebra a confiança do cliente e destrói sua margem de lucro.

A comunicação com o cliente é um desafio

Com processos simples, dá para acabar com isso e transformar cada atendimento em uma experiência positiva que gera mais vendas.

Cada cliente mal informado é um problema anunciado: orçamentos esquecidos, atrasos acumulados e cobrança difícil no final. A comunicação ruim não só trava o fluxo da oficina, como também gera desconfiança e atrasa o pagamento.

Controlar a agenda é um grande desafio — bagunça no agendamento gera pátio cheio e serviço embolado.

É muito difícil controlar a designação do serviço para o mecânico responsável — ninguém sabe quem faz o quê, serviço atrasa e dá retrabalho.

As manobras de pátio são infinitas — tempo perdido e riscos de danos no carro só para movimentar veículo.

O custo de hora do mecânico é desperdiçado com tarefas improdutivas — paga caro para o profissional fazer serviço que não gera lucro.

É muito raro encontrar profissionais capacitados para fazerem um diagnóstico correto — erro básico vira custo alto e retrabalho.

A organização física da oficina é ruim — ambiente desorganizado faz serviço atrasar e gera sensação de bagunça para o cliente.

Percebo que somem peças e pego diferenças constantes no estoque — dinheiro indo embora em perdas e desvios sem controle.

Trabalho muito e o fluxo de caixa está descontrolado — caixa sempre apertado mesmo quando o pátio está cheio.

Não temos uma política de compras — paga mais caro por peças e materiais por não negociar bem.

Percebo que a margem é muito baixa em serviços comuns — trabalha muito, lucra pouco.

Os processos não são padronizados — cada colaborador faz de um jeito, o resultado é inconsistente.

O cliente volta só quando o carro quebra — gerar recorrência é difícil pois o cliente vai embora e nunca mais volta.

Tenho pouca venda de serviços agregados — perde faturamento porque não vende produtos complementares como troca de óleo ou alinhamento.

Dependo muito do boca a boca — negócio fica refém do acaso, sem previsibilidade de vendas.

Tem muito acúmulo de serviços simples que atrasam serviços maiores — trabalho fácil ocupa tempo e trava os serviços que realmente pagam as contas.

Tenho dificuldade em controlar prazo de entrega (SLA) — clientes frustrados, perda de credibilidade e atraso geral.

Tenho pouca estratégia de pós-venda — zero contato com o cliente após o serviço, nenhuma oferta de revisão ou check-up.

A produtividade da equipe é baixa (faltas, atrasos, ritmo lento) — paga mais salário do que a produtividade justifica.

Tenho dificuldade em treinar equipe jovem — o colaborador novo demora meses para produzir bem.

Meu galpão está mal dimensionado (muito aluguel ou espaço subutilizado) — gasto fixo alto sem retorno proporcional.

Se vc já falou alguma destas frases a LinKeen pode te ajudar...

O que fazemos por você?

Porque a LinKeen?

• Experiência com oficinas reais

• Controle financeiro sem complicação

• Margem por serviço e tipo de peça

• Planejamento para crescer com segurança

• Diagnóstico completo da saúde financeira

• Organização de caixa, contas a pagar e receber

• DRE gerencial com leitura simples

• Estratégia pra reduzir custos e aumentar margem

• Treinamento e apoio contínuo

Nossos clientes

- Fernando, da Sentiero

"Abrir a Sentiero foi um sonho realizado, mas também um baita desafio. A parte técnica da oficina eu dominava, mas a gestão... nem tanto. Foi aí que a Linkeen entrou. Eles me ajudaram a entender os números do negócio de forma simples e estratégica — do controle de fluxo de caixa até a precificação dos serviços. Hoje, eu sei exatamente quanto cada carro precisa gerar pra manter a oficina saudável.
O acompanhamento é próximo, sem enrolação, e sempre focado em resultado. Mais do que assessoria, eles são uma peça essencial na engrenagem da Sentiero."

- Josué, da Soldera

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